В Минске подвели итоги республиканского конкурса «Женщина года — 2025». Финалу предшествовали региональные и отраслевые отборы, а в число лучших в семи номинациях вошли 62 представительницы прекрасного пола. В числе почетных гостей мероприятия — пресс-секретарь Президента, член правления Белорусского союза женщин Наталья Эйсмонт. Она передала приветствие Главы государства Александра Лукашенко финалисткам конкурса.
Медицинское созвездие
— В Год белорусской женщины еще больше хочется, чтобы наши женщины чувствовали и понимали, насколько они востребованы, насколько они нужны, важны и какова роль каждой из них, — отметила председатель БСЖ Ольга Шпилевская.
Созвездие представительниц медицины сияло в различных номинациях.
Победительницей в номинации «Материнская слава» стала Наталья Вайтехович, врач клинической лабораторной диагностики клинико-диагностической лаборатории РНПЦ ОМР им. Н. Н. Александрова, мама 9 детей, двое из которых приемные.
В номинации «Успешный руководитель» среди награжденных — главный врач Гомельского областного клинического кардиологического центра Ольга Лях.
Заместитель главного врача Борисовской ЦРБ, председатель районной организации БСЖ Ольга Городецкая отмечена в номинации «Активная гражданская позиция».
В этой же номинации среди лауреатов — старший преподаватель кафедры госпитальной терапии и кардиологии с курсом ФПКиПК ВГМУ Светлана Солодовникова.
В номинации «Хозяйка села» отмечена заведующая Добромысленским ФАПом Ивацевичской ЦРБ Вера Омелящик.
«Сердце отдаю людям»
— Это самая близкая мне из всех номинаций, потому что я действительно отдаю свое сердце детям, родителям, коллегам с того момента, как пришла в медицину, — рассказывает заместитель главного врача по педиатрии Витебского областного детского клинического центра, победительница в данной номинации Ирина Юнес (на снимке).
— Думаю, что в медицине время измеряется иначе: не календарем, а дыханием — ровным восстановившимся и тем, которое ты вдруг перестаешь слышать и начинаешь заново выстраивать мир ради надежды на один маленький вдох. В такие минуты всегда возвращаюсь к простой фразе: «Живу, чтобы лечить» — не как девиз, а как способ держаться на ногах, когда вокруг слишком много боли и ожиданий.
Лечить — это не только назначить терапию, но и организовать систему так, чтобы ребенок был принят вовремя, чтобы отделения «понимали» друг друга, чтобы скорая помощь и районные специалисты не оставались один на один с проблемой, чтобы связь с республиканскими центрами работала не «по случаю», а как привычная, тхорошо отлаженная линия.
Ирина Вальдемаровна родом с Поставщины, основную часть жизни провела в Витебске. Ее путь начался с фельдшерского отделения Полоцкого медучилища. Первое время после окончания Витебского мединститута работала участковым педиатром в детской поликлинике. В 1996 году пришла в Витебскую детскую областную клиническую больницу и с тех пор, по сути, не уходила с одного места работы.
В конце 1990-х довелось принять участие в создании приемно-диагностического отделения, которое формировали через объединение приемного и отделения раннего возраста. Для молодого врача это была школа обретения высокой скорости: за короткое время нужно поставить диагноз, определить тактику, направить ребенка туда, где ему лучше всего помогут, и при этом заручиться доверием родителей.
— Тогда меня спасали учителя и команда — опытные коллеги объясняли так, что я росла профессионально и не теряла интереса к делу, — вспоминает Ирина Вальдемаровна. — С 2000 года я работала заведующей инфекционным боксированным детским отделением. В инфекционном не бывает «обычных» дней: там всегда есть фактор неожиданности. Я тогда ощутила счастье врача: на мой взгляд, оно в том, что сложное становится управляемым, а рядом работают люди, которым не все равно, и у каждого из них хватает компетентности и уверенности. Спустя 5 лет меня назначили заместителем главного врача по медицинской части Витебской детской областной клинической больницы. Это был переход, к которому невозможно подготовиться по книгам: отвечаешь не за палату или отделение — за взаимосвязи, маршрутизацию, за решения, от которых зависит работа всего учреждения.
Когда в 2015 году больница начала работать в составе Витебского областного детского клинического центра, а Ирина Юнес стала заместителем главного врача по педиатрии, она особенно отчетливо увидела, как меняется смысл слова «лечить».
Цифры своего «хозяйства» Ирина Юнес знает не хуже, чем дозировки:
— Стационар, который курирую, это 552 койки. В 2025 году были пролечены 17 394 пациента. Для кого-то это сухая статистика, а для меня тысячи семей, которые прожили свой страх и вышли из него с надеждой, и сотрудники, которые не сорвались, не выгорели. Отдельная гордость — работа реанимационно-консультативного центра, который оказывает помощь всем медицинским учреждениям региона, и отделения анестезиологии и реанимации. Там особенно ясно понимаешь необходимость четкого взаимодействия в работе коллектива.
«Общественный родитель» и созидатель
Есть еще одна линия ответственности Ирины Юнес, без которой портрет будет неполным, — защита детей, нуждающихся в помощи. Она курирует организацию выполнения требований постановления Совета министров от 30.12.2024 № 1055 «О признании детей находящимися в социально опасном положении и нуждающимися в государственной защите». Тут медицина напрямую соприкасается с социальной и человеческой уязвимостью и действует главный профессиональный критерий: не осуждать, a защищать, выстраивать порядок, который будет держать ребенка.
Еще одно достижение Ирины Юнес — почетное звание «Человек года Витебщины — 2015», присвоенное ей за профессионализм и вклад в сохранение здоровья населения области. Ирина Вальдемаровна отмечает: подобные награды напоминают коллективу, что его труд видят и ценят, а значит есть смысл продолжать работать.
Сегодня Ирина Юнес занимается подготовкой медицинских кадров, выступает на областных конференциях, имеет свыше полутора десятков печатных работ. Но больше всего как профессионала ее радует, когда молодой врач после сложной смены не ломается, а взрослеет — и завтра приходит снова, с тем же уважением к пациенту и желанием учиться.
— Смотрю на молодых коллег с надеждой. Не потому, что им будет легче: медицина не обещает легкости, но обещает смысл, если ты готов его выдерживать, — говорит Ирина Вальдемаровна. — Я надеюсь, что новое поколение сохранит честность перед пациентом, уважение к команде, внутреннюю дисциплину и способность оставаться человеком в системе. И если когда-нибудь кто-то из них скажет: «Я живу, чтобы лечить» — пусть это будет не красивой фразой, а тихим обещанием тому пациенту, которого он еще не встретил, но уже готов защищать.